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老白干酒擬13.99億“飲”下豐聯(lián)酒業(yè) 攬4家區(qū)域酒企整合成難題

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2017-04-23 22:11:43

老白干酒擬通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式擬作價(jià)13.99億向佳沃集團(tuán)、君和聚力、湯捷、方焰、譚小林購(gòu)買豐聯(lián)酒業(yè)100%股權(quán)

每經(jīng)編輯|靳水平    

每經(jīng)記者 靳水平 每經(jīng)編輯 陳俊杰

河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱老白干酒),并購(gòu)聯(lián)想控股旗下白酒板塊豐聯(lián)酒業(yè)的方案出爐。

4月21日,老白干酒發(fā)布公告稱,擬作價(jià)13.99億購(gòu)買豐聯(lián)酒業(yè)100%股權(quán)。其中,以現(xiàn)金方式支付對(duì)價(jià)6.19億元,以股份方式支付對(duì)價(jià)7.8億元。本次交易完成后,豐聯(lián)酒業(yè)將成為老白干酒全資子公司。豐聯(lián)酒業(yè)的控股股東佳沃集團(tuán)將持股老白干酒比例6.29%,成為老白干酒的第二大股東。

豐聯(lián)酒業(yè)旗下包含河北承德乾隆醉等家區(qū)域酒企,若此次并購(gòu)成功,老白干酒將面臨整合消化問(wèn)題。有酒業(yè)研究人士在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)指出,并購(gòu)后的渠道融合和品牌運(yùn)作,將會(huì)是擺在老白干面前的難題。

3年1.8億的業(yè)績(jī)對(duì)賭

根據(jù)《框架協(xié)議》,老白干酒擬通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式擬作價(jià)13.99億向佳沃集團(tuán)、君和聚力、湯捷、方焰、譚小林購(gòu)買豐聯(lián)酒業(yè)100%股權(quán)。

作為聯(lián)想控股旗下專事經(jīng)營(yíng)與管理酒水品牌的公司,豐聯(lián)酒業(yè)旗下?lián)碛谐械虑∽?、安徽文王、曲阜孔府家及湖南武陵四個(gè)區(qū)域性白酒企業(yè)。

從經(jīng)營(yíng)來(lái)看,豐聯(lián)酒業(yè)去年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)盈利。豐聯(lián)酒業(yè)2014年收入11.21億元,虧損8.53億元;2015年收入11.87億元,虧損7300萬(wàn)元;業(yè)績(jī)逐年向好,到了2016年,豐聯(lián)酒業(yè)已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1565.14萬(wàn)元。

對(duì)于豐聯(lián)的經(jīng)營(yíng)扭虧,聯(lián)想控股此前在2016年報(bào)中披露,去年豐聯(lián)在業(yè)務(wù)方面,通過(guò)積極執(zhí)行差異化營(yíng)銷,強(qiáng)化主流價(jià)位產(chǎn)品出貨以及使用創(chuàng)新銷售模式,使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)與銷售體系得到優(yōu)化,產(chǎn)品售價(jià)與毛利率提升;同時(shí),通過(guò)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的有效管控,費(fèi)用了降低。在資本結(jié)構(gòu)方面,公司完成了債務(wù)重組,使得財(cái)務(wù)費(fèi)用較上年同期大幅下降,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

老白干酒的相應(yīng)預(yù)案顯示,豐聯(lián)酒業(yè)凈資產(chǎn)4.3億元左右。按此次給出的13.99億元的交易對(duì)價(jià),交易溢價(jià)為2.25倍。 

同時(shí),針對(duì)此次交易,雙方簽署了《業(yè)績(jī)承諾及補(bǔ)償框架協(xié)議》,老白干酒業(yè)對(duì)豐聯(lián)酒業(yè)提出業(yè)績(jī)要求,即交易完成后,2017至2019年承諾實(shí)現(xiàn)1.8億元凈利潤(rùn)總和。具體來(lái)看,2017年度豐聯(lián)酒業(yè)要實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6676.6萬(wàn)元;2018年度除承德乾隆醉外豐聯(lián)酒業(yè)的凈利潤(rùn)要到4687.12萬(wàn)元;2019年除承德乾隆醉外,豐聯(lián)酒業(yè)的凈利潤(rùn)要到7024萬(wàn)元。

對(duì)于外界一些分析認(rèn)為聯(lián)想控股將豐聯(lián)酒業(yè)賣給老白干,是其退出白酒行業(yè)的舉措,豐聯(lián)酒業(yè)總裁湯捷此前在內(nèi)部微信上予以否認(rèn),稱“這是一次股權(quán)置換式的戰(zhàn)略合作”。

為整合河北省內(nèi)市場(chǎng)

此次并購(gòu)豐聯(lián),將帶來(lái)怎樣的益處?老白干酒表示,通過(guò)并購(gòu)重組區(qū)域白酒企業(yè)可以獲得穩(wěn)固的區(qū)域市場(chǎng)、銷售體系以及經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)和管理人員,從而降低渠道費(fèi)用。其次,通過(guò)并購(gòu)重組區(qū)域白酒企業(yè)可以大幅提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和行業(yè)地位。

此前,老白干酒發(fā)布2016年報(bào)顯示,去年其營(yíng)收24.38億元,同比增長(zhǎng)4.39%;凈利潤(rùn)1.11億元,同比增長(zhǎng)47.71%。今年第一季度其營(yíng)收6.95億元,同比增長(zhǎng)2.65%,凈利潤(rùn)0.41億元,同比增長(zhǎng)35.28%。

在外界看來(lái),并購(gòu)豐聯(lián),老白干酒首要益處是拿下了同省的承德乾隆醉。老白干酒介紹,公司產(chǎn)品以老白干香型為主,近年來(lái)市場(chǎng)發(fā)展迅速,但在冀北、冀中地區(qū)仍面臨承德乾隆醉、山莊老酒等品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng),省外市場(chǎng)仍處于布局階段。而豐聯(lián)酒業(yè)擁有承德乾隆醉等四個(gè)區(qū)域性白酒企業(yè),承德乾隆醉生產(chǎn)的濃香型板城燒鍋酒在冀北、冀中市場(chǎng)具有較高品牌認(rèn)知度和良好的群眾消費(fèi)基礎(chǔ),在承德地區(qū)具有絕對(duì)市場(chǎng)份額。

“交易后,公司通過(guò)并購(gòu)整合承德乾隆醉有望實(shí)現(xiàn)區(qū)域互補(bǔ)、香型互補(bǔ),提高市場(chǎng)集中度和公司競(jìng)爭(zhēng)能力,凸顯公司在河北白酒市場(chǎng)的龍頭企業(yè)優(yōu)勢(shì)。”老白干酒稱。

不過(guò),業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,豐聯(lián)旗下的四家酒廠經(jīng)過(guò)幾年的跌宕起伏,品牌影響力、市場(chǎng)占有率已受到一些影響。老白干酒完成對(duì)豐聯(lián)酒業(yè)的并購(gòu)后,面臨的首要問(wèn)題就是渠道融合和品牌運(yùn)作。 

對(duì)此,白酒專家趙義祥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示,收購(gòu)以后能進(jìn)一步樹(shù)立老白干酒“河北酒王”的形象高度。但并購(gòu)后首要面臨渠道融合的問(wèn)題。他認(rèn)為,并購(gòu)標(biāo)的中的板城燒酒屬于地方性二三線品牌,知名度有限,如何平衡經(jīng)銷商在銷售老白干酒和板城燒酒之間的利益,應(yīng)充分考慮。

“在并購(gòu)以后的品牌運(yùn)作也值得關(guān)注。并購(gòu)?fù)瓿梢院螅且赝怀隼习赘?,還是在堅(jiān)持雙品牌戰(zhàn)略齊頭并進(jìn),這要看老白干酒的品牌策略。”趙義祥說(shuō)。

白酒專家孫延元也認(rèn)為,品牌運(yùn)作是老白干酒并購(gòu)后將考慮的問(wèn)題。“并購(gòu)后的板城燒酒在整個(gè)衡水集團(tuán)如何定位?確立的市場(chǎng)定位和價(jià)格,會(huì)不會(huì)和老白干酒原有的品牌形成沖突,這些問(wèn)題在并購(gòu)后都亟待解決。”

外省酒企的整合問(wèn)題

衡水老白干有著成為“華北王”的野心,但因?yàn)槠湎阈洼^單一,發(fā)展也受限,而豐聯(lián)旗下的產(chǎn)品有濃香、醬香等,因此在香型上能夠補(bǔ)齊短板。

孫延元對(duì)該宗并購(gòu)表示看好,他認(rèn)為,對(duì)老白干而言,并購(gòu)以后豐富了產(chǎn)品線,加之老白干酒對(duì)酒業(yè)人員管理方面還是比較懂行,利于老白干酒向全國(guó)性品牌的運(yùn)作。

除承德乾隆醉之外,豐聯(lián)酒業(yè)的三家區(qū)域酒業(yè)分別位山東、安徽、湖南,老白干未來(lái)又將如何來(lái)整合運(yùn)作?

孫延元認(rèn)為,此次并購(gòu)面臨的突出問(wèn)題是,豐聯(lián)酒業(yè)的市場(chǎng)布局比較散。另外,并購(gòu)后豐聯(lián)酒業(yè)原班人員怎么去調(diào)整,價(jià)值觀如何與老白干酒融合,這也是問(wèn)題。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)因素,老白干酒在公告中表示,從上市公司經(jīng)營(yíng)和資源配置等角度出發(fā),上市公司與目標(biāo)公司仍需在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)管理、銷售渠道、客戶資源等方面進(jìn)行進(jìn)一步的融合。如果公司不能對(duì)豐聯(lián)酒業(yè)實(shí)施有效整合,將給公司帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。 

在孫延元看來(lái),老白干酒可能會(huì)采取比較柔性的方式進(jìn)入到這些區(qū)域品牌,派遣一個(gè)或幾個(gè)懂行的人士進(jìn)駐,“不會(huì)突然來(lái)一個(gè)大改革,而是改良。”

針對(duì)出售豐聯(lián)以后,豐聯(lián)針對(duì)旗下四家酒企的原有管理團(tuán)隊(duì)是否產(chǎn)生變化等問(wèn)題,豐聯(lián)總裁湯捷昨日對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,目前尚不能披露更多信息,一切以公告為準(zhǔn)。

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