每經(jīng)記者｜王晶    每經(jīng)編輯｜黃博文    

中國手機(jī)市場進(jìn)入紅海已有多年，手機(jī)廠商們也在進(jìn)一步挖掘細(xì)分增長市場。其中，電競類性能賽道正成為行業(yè)集體發(fā)力的方向。

《2024年中國電子競技產(chǎn)業(yè)報告》顯示，我國電競用戶規(guī)模已高達(dá)4.9億，其中“Z世代”（1995年至2010年出生的一代人）占比較高。當(dāng)不少手機(jī)廠商仍在為如何觸達(dá)年輕消費者而焦慮時，“Z世代”已用實際行動證明：電競就是他們最真實的“社交貨幣”。

旺盛的需求與龐大的產(chǎn)業(yè)紅利，也讓這一賽道迅速升溫。僅在過去一周內(nèi)，iQOO、真我（realme）、紅米與一加相繼發(fā)布了主打性能、電競的旗艦新品，如iQOO 15系列、真我GT 8系列、紅米K90系列以及一加15與一加Ace 6等。

Omdia（全球領(lǐng)先的市場研究公司）提供給記者的數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度，iQOO國內(nèi)出貨量為330萬臺，同比下降8%；一加為200萬臺，同比增長50%；真我則為93萬臺，同比增長3%。由此可見，iQOO在電競領(lǐng)域已初步站穩(wěn)腳跟，一加與真我則以更激進(jìn)的市場策略加快突破。

“我們最重要的考量是把用戶體驗提上去，把規(guī)模提上來，其他那些算賬的事情可以放到第二位?！?0月27日晚間，一加中國區(qū)總裁李杰對包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體說道。

真我realme副總裁、中國區(qū)總裁徐起則坦言：“今年整體市場成本和競爭壓力都很大，（真我GT 8系列）3999元的起售定價對我們來說很有壓力?！?/p>

過去子品牌多承擔(dān)主品牌的“補(bǔ)位”角色，而如今它們成為“進(jìn)攻者”，敢“卷”、能“拼”，通過差異化的品牌定位與更靈活的競爭策略，去激活主品牌難以觸達(dá)的年輕增量市場。

掀起電競新戰(zhàn)火

近年來，電競已成為手機(jī)廠商都不想錯過的關(guān)鍵賽道。對性能的持續(xù)打磨，本質(zhì)上是一場面向年輕用戶的爭奪戰(zhàn)。然而，賽道擁擠、競爭激烈，如何在其中找到增長空間成為擺在廠商面前的共同課題。

面對同一片戰(zhàn)場，幾位“玩家”的打法各有側(cè)重。

iQOO 15系列不再滿足于做“電競特長生”的定位，在性能、屏幕、續(xù)航、影像等多個維度進(jìn)擊。據(jù)悉，其采用目前行業(yè)內(nèi)用料較貴的2K 144Hz“珠峰”級直屏、自研Q3電競芯片以及一顆5000萬像素索尼潛望長焦鏡頭。

一加的打法更為激進(jìn)。在其他廠商因存儲芯片漲價紛紛上調(diào)售價之際，一加仍堅持與前代相同的起售價，一加15甚至還被稱為當(dāng)前搭載第五代驍龍8至尊版的最便宜機(jī)型。

支撐這種激進(jìn)策略的是一加堅持多年的“零利潤”策略。2022年，一加宣布“未來三年硬件綜合凈利潤率可以為零”。當(dāng)被問及未來該策略是否會延續(xù)時，李杰回答得干脆：“戰(zhàn)略暫時不會發(fā)生變化，我們會堅持下去。一加的產(chǎn)品非常有性價比，這（價格）也確實是年輕人重要的考量?！?/p>

真我則試圖走出一條差異化之路。在性能上，真我GT8 Pro搭載了電競獨顯芯片R1和2K 144Hz蒼穹屏；在影像上，與理光GR達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作，開辟“街拍”新賽道。在外觀設(shè)計上，該機(jī)型的Deco（攝像頭模組裝飾區(qū)域）支持用戶自行更換圓形、方形甚至定制款式。

“GT系列代表真我非常鮮明的個性和特征，未來肯定是圍繞著兩點：一個是強(qiáng)性能，一個是具有個性化表達(dá)的影像?！毙炱鹫f道。

在其他手機(jī)廠商還在卷攝像頭和跑分時，紅米K90系列則把戰(zhàn)火引向了外放音質(zhì)——其與全球音頻品牌Bose合作，搭載2.1立體聲系統(tǒng)，包括兩顆超線性揚聲器以及獨立的低音單元，打破傳統(tǒng)手機(jī)通常采用的對稱式雙揚聲器。

從iQOO的全能進(jìn)擊，到一加“死磕”的性價比，再到真我的個性化破圈以及紅米的音質(zhì)突圍，各大子品牌已在性能、外觀和定價策略上卷出新的高度。

在Counterpoint Research研究分析師Alicia Gong看來，1000元至4000元價位段占比超過50%的市場份額，既是市場銷量的基本盤，也是競爭最為激烈的區(qū)間?！敖衲陱S商在新機(jī)布局上繼續(xù)聚焦性能調(diào)校、屏幕素質(zhì)、影像能力以及AI與操作系統(tǒng)的深度融合，力圖構(gòu)建差異化體驗。今年雙十一的促銷周期再度被拉長，主品牌和子品牌也紛紛提前發(fā)布中高端機(jī)型搶占流量，充分反映了市場競爭的白熱化。目前來看，由于重點新機(jī)上市不久，平臺與廠商的降價幅度較為有限?？紤]到消費需求已被提前透支、整體經(jīng)濟(jì)仍疲軟，且消費者對購物節(jié)本身產(chǎn)生了一定的倦怠，我們預(yù)計雙十一銷量未必會增長?！?/p>

子品牌和主品牌的競爭與協(xié)同

性能激戰(zhàn)的背后，是子品牌在手機(jī)廠商內(nèi)部角色的根本性轉(zhuǎn)變。

過去，子品牌往往是主品牌的“補(bǔ)位者”，負(fù)責(zé)覆蓋不同價格區(qū)間或用戶群體。而當(dāng)下，它們正演變?yōu)榧瘓F(tuán)的“進(jìn)攻者”，用更靈活的機(jī)制和更鮮明的個性，去激活主品牌觸達(dá)不到的年輕增量市場。

然而，子品牌的崛起也帶來了新的課題：如何與主品牌有效協(xié)同、避免內(nèi)耗？

10月16日，小米集團(tuán)合伙人、手機(jī)部總裁盧偉冰發(fā)文稱，9月是小米手機(jī)業(yè)務(wù)第一場關(guān)鍵戰(zhàn)役，第二戰(zhàn)是紅米K90系列，集團(tuán)除了對K系列提出了更高要求，也給予最大支持：“不以價格來限制產(chǎn)品定義，不以品牌做技術(shù)區(qū)隔，甚至不排斥和小米直接競爭?！?/p>

在OPPO體系中，一加也面臨類似挑戰(zhàn)。如何讓“一加+OPPO”實現(xiàn)“1+1>2”的效果，而非內(nèi)部競爭？

事實上，在一加15發(fā)布前，社交媒體對這款產(chǎn)品存在不少分歧和爭議。核心的幾個點在于，除了擁有165Hz高刷和超大續(xù)航外，一加15的1.5K屏幕、影像等不如上一代產(chǎn)品，甚至有觀點認(rèn)為，一加“為OPPO主品牌讓路”，所以在產(chǎn)品定位上有一些克制。

對此，李杰回應(yīng)稱，公司沒有這方面的困擾。“我們核心關(guān)注的是目標(biāo)人群最需要什么。不管是從產(chǎn)品本身的定義，還是最終市場和價格策略，一加15的定位都是非常清晰的——同價位段里打游戲最好的（手機(jī)）。所以，我們內(nèi)部沒有‘你要讓我，我要讓你’這種想法?！?/p>

針對一加15從2K屏幕“減配”到1.5K的爭議，李杰認(rèn)為，這并非倒退?！皬膶嶋H體驗角度來說，2K的屏幕比1.5K的屏幕在觀感上是要好一些，但在一加12和13的用戶中，2K分辨率的開啟率僅有20%多。因此，相比于分辨率1.5K到2K的差異，我們認(rèn)為刷新率從120Hz到165Hz對整個體驗提升是更加明顯的。”

與一加相比，OPPO的另一個子品牌真我則開始從中端市場向高端市場上探，其GT8系列產(chǎn)品價位已上探至4000元以上。徐起認(rèn)為，接下來的品牌建設(shè)是沖擊高端的關(guān)鍵?！澳壳埃嫖以谥袊袌龅钠放浦群推枚冗€不高。未來，我們將重點加大營銷投入，并且更多地與用戶線下接觸?！?/p>

線下渠道也成為真我發(fā)力高端的另一重點。

“真我要在中國市場取得更大發(fā)展，線下是避不開的，必須穩(wěn)扎穩(wěn)打。”徐起表示，真我的體驗店將定位為“銷服一體店”，解決站點少、售后服務(wù)要加強(qiáng)的問題?！拔覀兘诘哪繕?biāo)是建成500家（門店）?！?/p>

封面圖片來源：每經(jīng)記者 張韻 攝