2025-11-09 17:30:57
11月8日晚,62196名觀眾在北京國家體育場“鳥巢”見證吉尼斯紀(jì)錄誕生,2025年王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽(KPL)年度總決賽在此上演,成都AG超玩會奪冠。龐大用戶規(guī)模撐起產(chǎn)業(yè)基本盤,KPL地域化工作形成特色方向,正在搭建移動電競領(lǐng)域的中國方案。用戶規(guī)模轉(zhuǎn)化為賽事熱度,拉動城市消費,形成完整產(chǎn)業(yè)鏈,KPL地域化戰(zhàn)略讓電競“走進(jìn)城市生活”。
每經(jīng)記者|張梓桐 每經(jīng)實習(xí)記者|鄭欣蔚 每經(jīng)編輯|余婷婷
11月8日晚,國家體育場“鳥巢”燈火通明,62196名觀眾共同見證了“現(xiàn)場觀眾人數(shù)最多的單場電競賽事”吉尼斯世界紀(jì)錄的誕生。作為首個登陸鳥巢的移動電競賽事,2025年王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽(KPL)年度總決賽在這座雙奧地標(biāo)盛大上演。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者現(xiàn)場觀察到,開賽前數(shù)小時,鳥巢各入口就已排起蜿蜒的長隊,不少觀眾特意從外地趕赴這場電競盛會。場外的消費區(qū)同樣人潮涌動,從88元的限定紀(jì)念章到200元的明信片套裝,多款價格不菲的限定周邊引發(fā)搶購熱潮,部分商品在開賽前便已搶購一空。
圖片來源:每經(jīng)實習(xí)記者 鄭欣蔚 攝
暮色漸臨,鳥巢的璀璨燈光與場內(nèi)巨型屏幕的炫目光影交織,將現(xiàn)場化作一片沸騰的電競海洋。經(jīng)過激烈焦灼的六局對決,成都AG超玩會最終推倒對方水晶,以4∶2的比分鎖定勝局。頃刻間,山呼海嘯般的激動喝彩席卷全場。在漫天飛舞的金色彩帶中,AG隊員與教練共同捧起獎杯,成為首支在鳥巢獲得冠軍的中國電競戰(zhàn)隊。
“我們曾被叫‘草臺班子’,舞臺塌過、設(shè)備被大風(fēng)吹倒過,但這些錯誤讓我們更清楚該走什么路?!?span id="j3vhthhzj7" class="">KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽負(fù)責(zé)人、KPL聯(lián)盟主席黃承在賽前接受包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體采訪時,回顧KPL九年發(fā)展歷程,坦言產(chǎn)業(yè)的成長沒有捷徑,而是聚沙成塔的過程。從最初的室內(nèi)小場館到如今的鳥巢,背后是中國電競生態(tài)的全方位升級。黃承同時透露,“正在努力搭建一個移動電競領(lǐng)域的中國方案”。
賽事熱度背后:億級用戶規(guī)模撐起產(chǎn)業(yè)基本盤
記者在現(xiàn)場了解到,本次賽事吸引了62196名觀眾到場,打破了吉尼斯世界紀(jì)錄,成為現(xiàn)場觀眾人數(shù)最多的單場電競賽事。當(dāng)晚,場內(nèi)座位上閃爍著應(yīng)援棒的光芒,看臺區(qū)域人頭攢動,觀眾們手持戰(zhàn)隊?wèi)?yīng)援物,許多還身著支持戰(zhàn)隊的隊服或是主題服飾,翹首以待決戰(zhàn)開啟。伴隨著電競選手們的亮相,全場爆發(fā)出雷鳴般的歡呼,聲浪幾乎要掀翻鳥巢的穹頂。
電競生態(tài)成熟的根基,源于龐大且穩(wěn)定的用戶生態(tài)——10月26日“2025王者榮耀共創(chuàng)之夜”披露的數(shù)據(jù)顯示,游戲國服日活躍用戶(DAU)已突破1.39億,全球月活躍用戶(MAU)超2.6億,相當(dāng)于每10個中國人中就有1人每日登錄游戲,如此龐大的用戶基數(shù),為電競賽事提供了不可替代的受眾基礎(chǔ)。
競技生態(tài)的成熟是核心。針對“王朝戰(zhàn)隊阻礙聯(lián)盟發(fā)展”的爭議,黃承提出他的見解:“成熟的聯(lián)賽必然有統(tǒng)治級隊伍,而挑戰(zhàn)者的存在會讓競爭更精彩?!?/p>
此外,黃承表示,KPL聯(lián)盟始終強(qiáng)調(diào)需結(jié)合實際探索路徑,其中地域化工作的推進(jìn)成為關(guān)鍵實踐。KPL自2018年啟動全面地域化工作,至全部落地耗時近四年。在此過程中,聯(lián)盟先通過線上運營推動俱樂部與所在地建立更深連接,再聯(lián)合俱樂部共同推進(jìn)主場落地,核心目標(biāo)是讓電競更便捷地觸達(dá)各地觀眾,逐步形成了符合自身發(fā)展的特色方向。
值得注意的是,電競聯(lián)賽與傳統(tǒng)體育在轉(zhuǎn)播、場館成本上存在顯著差異。傳統(tǒng)體育場館多因社區(qū)需求或城市發(fā)展已提前建成,使用與轉(zhuǎn)播便捷性有成熟基礎(chǔ);而電競場館專業(yè)性要求更高,不僅需滿足一定空間規(guī)模與不同階段觀眾需求,還與直播環(huán)節(jié)深度綁定——需配套整套廣電設(shè)備,覆蓋圖文捕捉、安播保障、多維度回放、實時字幕等功能。若完全按此標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)每個俱樂部主場落地,成本將居高不下。
“所以在這個過程當(dāng)中還是做了很多的調(diào)整工作,目前還是有一定的成效,我們正在努力搭建一個移動電競領(lǐng)域的中國方案?!秉S承說。
圖片來源:每經(jīng)記者 張梓桐 攝
用戶規(guī)模直接轉(zhuǎn)化為賽事熱度。據(jù)悉,本屆KPL年度總決賽門票分兩批次在多平臺發(fā)售,分別在15秒和12秒內(nèi)售罄,刷新國內(nèi)電競賽事售票速度紀(jì)錄;賽事直播期間,全網(wǎng)觀賽峰值突破8.7億人次,相關(guān)話題在微博、抖音等平臺累計產(chǎn)生超50億次討論,其中“AG超玩會蟬聯(lián)冠軍”“鳥巢電競名場面”等話題先后登上熱搜榜TOP3。
這種熱度并非偶然,中國文化管理協(xié)會電子競技工作委員會數(shù)據(jù)顯示,2023年中國電競產(chǎn)業(yè)收入已達(dá)263億元,其中移動電競占比超過58%;2025年上半年,產(chǎn)業(yè)收入同比增長6.1%至127.61億元,延續(xù)穩(wěn)健增長態(tài)勢,而KPL作為全球用戶體量最大的移動電競賽事,貢獻(xiàn)了其中不少的商業(yè)價值。
與傳統(tǒng)體育賽事不同,移動電競的用戶以“Z世代”(通常指1995年至2009年出生的人群)為主,他們更愿意為“情感共鳴”買單——從賽前的戰(zhàn)隊?wèi)?yīng)援周邊,到賽中的實時打賞,再到賽后的冠軍紀(jì)念商品,形成了完整的消費鏈條。
85%的購票觀眾來自外地 “電競遷徙”拉動城市消費
值得注意的是,鳥巢賽事的意義,遠(yuǎn)不止一場競技盛宴。在其背后,是一條涵蓋俱樂部運營、內(nèi)容制作、場館服務(wù)、衍生消費的完整產(chǎn)業(yè)鏈,正釋放出強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)拉動效應(yīng)。
作為賽事核心載體,KPL已培育出成都AG超玩會、重慶狼隊、廣州TTG等20余家本土電競俱樂部,其中頭部俱樂部年度商業(yè)贊助合作品牌涵蓋運動服飾、3C數(shù)碼、快消品等多個領(lǐng)域。
場館運營則成為產(chǎn)業(yè)鏈的重要節(jié)點。記者注意到,本次鳥巢賽事不僅啟用了專業(yè)電競轉(zhuǎn)播系統(tǒng),還配套了沉浸式燈光秀、AR互動等技術(shù);而在KPL的地域化戰(zhàn)略下,成都、武漢、上海等城市的主場場館已成為“電競文旅地標(biāo)”。
黃承透露,電競場館的運營成本曾是行業(yè)難題——專業(yè)場館需配套廣電級直播設(shè)備、實時數(shù)據(jù)系統(tǒng)等,初期單場運營成本超百萬元,但通過與城市文旅資源協(xié)同,目前成本已降低30%,部分主場館實現(xiàn)季度盈利。
這種跨界融合,讓電競IP(具有商業(yè)價值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌)從“虛擬內(nèi)容”延伸到“實體消費”,形成“觀賽—認(rèn)同—購買—傳播”的閉環(huán)。2025年上半年,KPL衍生消費成為產(chǎn)業(yè)新的增長點。
“85%的購票觀眾來自外地,這個數(shù)據(jù)讓我們看到了電競對城市消費的拉動作用?!秉S承在采訪中提到的這一細(xì)節(jié),揭開了電競賽事與城市經(jīng)濟(jì)深度融合的序幕。
社交媒體上,“從新疆坐綠皮火車10余小時趕來”“在馬來西亞機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)直奔鳥巢”“拼車300公里到北京”的觀眾留言刷屏,形成了獨特的“電競遷徙”現(xiàn)象,而這種“遷徙”在一定程度上帶動了北京的消費增長。
成都的案例更印證了“電競+文旅”的長期價值。作為AG超玩會的主場城市,成都近年來以電競賽事為媒介,推出“跟著電競來成都”文旅路線,串聯(lián)起武侯祠、錦里等景點與電競場館,其全國性電競賽事承辦比例達(dá)到了15.3%。數(shù)據(jù)顯示,AG主場比賽吸引超70%省外觀賽群體,賽事帶動直接消費超1.5億元,催生小酒館觀賽打卡等新業(yè)態(tài)。
黃承表示,KPL的地域化戰(zhàn)略就是要讓電競“走進(jìn)城市生活”,目前已有12座城市落地俱樂部主場,未來計劃拓展至20座,形成“全國電競消費網(wǎng)絡(luò)”。
政策的支持更讓這種融合如虎添翼。2024年以來,《關(guān)于促進(jìn)服務(wù)消費高質(zhì)量發(fā)展的意見》《提振消費專項行動方案》等政策相繼落地,明確將電競納入數(shù)字經(jīng)濟(jì)與文化產(chǎn)業(yè)體系;北京提出對國際級重大電競賽事給予最高500萬元資金支持,本次鳥巢賽事就獲得專項補(bǔ)貼;廣東著力打造廣州、深圳“電競雙核”,2025年計劃舉辦電競賽事超200場;杭州依托亞運電競場館資源,推動賽事與夜經(jīng)濟(jì)融合,形成差異化發(fā)展格局。
從6萬多名觀眾在鳥巢的吶喊,到1.39億日活用戶的陪伴,從263億元的產(chǎn)業(yè)收入,KPL九年的發(fā)展軌跡,正是中國電競從“邊緣”走向“中心”的縮影。
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