每經(jīng)記者｜畢媛媛  宋美璐    每經(jīng)編輯｜張益銘    

近日，青年編劇古二（原名程駿年）連續(xù)曝光《繁花》劇組私下開會錄音，涉及導(dǎo)演王家衛(wèi)、編劇秦雯等一眾主創(chuàng)人員。對此，劇組官微發(fā)布“聲明”，稱其錄音蓄意剪輯、惡意解讀，要求古二回國應(yīng)訴。

這場風(fēng)波的源頭，是古二一個(gè)月前向劇組的“維權(quán)”，他自稱深度參與《繁花》核心劇情創(chuàng)作，卻只拿到一個(gè)前期責(zé)任編輯的署名，月薪僅3000元~6000元，還需兼顧王家衛(wèi)生活雜務(wù)，高強(qiáng)度工作加重了其肯尼迪?。ㄡ账柩铀杓∪馕s癥）病情。

古二接連向水面擲出的石頭，讓導(dǎo)演、編劇與基層創(chuàng)作者之間的復(fù)雜關(guān)系浮出水面，很快從明星八卦升級為行業(yè)議題。

輿論中心的秦雯，在截至發(fā)稿前未回復(fù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的采訪邀約。然而，圍繞《繁花》風(fēng)波所引出的行業(yè)疑問仍在持續(xù)：在光鮮的影視創(chuàng)作鏈條中，劇本究竟如何流轉(zhuǎn)？從頭部編劇到基層寫手之間，利益與署名如何安排？是否真的存在“層層轉(zhuǎn)包”的隱性規(guī)則？記者通過對話多位出品人、制片人、從業(yè)者等影視產(chǎn)業(yè)鏈的上下游關(guān)鍵人物，揭示編劇群體里鮮為人知的另一面圖景。

酬勞之困 

從10萬元/集到3000元/集 

層層轉(zhuǎn)包，酬勞斷崖式下跌

在一部熱播劇的片尾字幕中，編劇署名往往只有三五個(gè)名字，顯眼地列于“總編劇”“聯(lián)合編劇”之位。

不過，在這短短幾秒的背后，是一條長達(dá)數(shù)月、跨越多層、報(bào)酬斷崖式下跌的隱秘產(chǎn)業(yè)鏈。這不是夸張，而是真實(shí)發(fā)生在中國影視行業(yè)的日常。

事實(shí)上，近年來編劇署名權(quán)頻頻引發(fā)爭議，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者多方調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“槍手編劇”普遍存在，而這條利益鏈的本質(zhì)，是一個(gè)高度分化的金字塔結(jié)構(gòu)：塔尖是掌握資源與話語權(quán)的頭部編劇與片方，他們決定方向、把控風(fēng)險(xiǎn)、獲取高額回報(bào)；中間是承上啟下的“編審團(tuán)隊(duì)”或“徒弟班子”，負(fù)責(zé)拆解任務(wù)、管理流程；底層則是大量自由撰稿人與新人。

據(jù)曾在影視行業(yè)工作的財(cái)財(cái)（化名）向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，某部時(shí)裝劇項(xiàng)目最初由導(dǎo)演邀請業(yè)內(nèi)知名編劇操刀，開價(jià)高達(dá)10萬元一集，并已支付定金啟動創(chuàng)作。然而，這位被片方寄予厚望的“頭部編劇”手頭項(xiàng)目繁多，無暇親力親為，便將任務(wù)以3萬元一集的價(jià)格外包給一位年輕編劇。但這位年輕編劇也并未動筆，反而在編劇交流群中發(fā)布任務(wù)，最終選中兩位“寫手”，開價(jià)僅為3000元一集。“其中一位寫手（曉曉）當(dāng)時(shí)還挺開心，說‘能接到活就不錯(cuò)了，先攢點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)’。”財(cái)財(cái)回憶道。

從10萬元到3000元，縮水幅度高達(dá)97%。薪資差距，令人咋舌。但這種“層層轉(zhuǎn)包”的現(xiàn)象并非孤例。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市場上，“金牌編劇”的單集費(fèi)用普遍在30萬元至100萬元之間，一部40集的劇，主編劇即可獲得上千萬元收入。而底層編劇，尤其是剛?cè)胄械男氯?，由于接不到?dú)立項(xiàng)目，只能進(jìn)入團(tuán)隊(duì)做輔助工作，月薪5000元左右。

財(cái)財(cái)坦言，這一直是行業(yè)心照不宣的秘密。在她認(rèn)識的基層創(chuàng)作者中，這樣的年輕寫手還有很多，“編劇過剩，他們?nèi)胄泻髤s只能靠接代工活生存”。

知名編劇秦知（化名）則認(rèn)為，高質(zhì)量劇本很難通過“轉(zhuǎn)包”的形式完成，他向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者介紹編劇普遍的合作模式，有些成熟的編劇可能會同時(shí)帶幾個(gè)年輕編劇共同寫作，有的是以“公司團(tuán)隊(duì)”的模式，有的是基于個(gè)人口碑和人脈的松散協(xié)作，這些都會根據(jù)工作量去看是否署名并給予報(bào)酬。“真的很有能力的年輕編劇是非常難得的，為了留下人才，自然會給予報(bào)酬或署名回報(bào)。”

在他看來，所謂“槍手”服務(wù)的都是本身質(zhì)量就很差的劇本，臨時(shí)應(yīng)付一下。“很多人都不能說是編劇，大部分寫得很差。編劇是一個(gè)需要大量訓(xùn)練的工作，不是看看就會了，必須進(jìn)入到這個(gè)體系中，經(jīng)歷反復(fù)地摔打磨練，才能慢慢成熟。”

“這個(gè)行業(yè)如果躺著就能賺十幾倍的差價(jià)，大家都來了，實(shí)際上編劇還是個(gè)很底層的行業(yè)。”秦知說。

署名之爭 

口頭約定，缺乏標(biāo)準(zhǔn) 

署名與否，“圈子”話語權(quán)重

如果說薪酬是生存問題，那么署名權(quán)就是尊嚴(yán)問題。

古二與《繁花》劇組之爭正是典型。他在公開信中稱自己深度參與《繁花》創(chuàng)作，甚至擔(dān)任王家衛(wèi)的生活助理。但若無書面協(xié)議確認(rèn)其創(chuàng)作角色與署名權(quán)益，維權(quán)將極為困難。曾在國內(nèi)頭部影視公司擔(dān)任核心管理層的楊安（化名）對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析：“或是他前期沒主張權(quán)益，或是雙方對‘貢獻(xiàn)度’認(rèn)定不一。”他進(jìn)一步解釋，行業(yè)內(nèi)對編劇的定義其實(shí)是一個(gè)大概念：前期策劃、資料搜集、情節(jié)討論、人物小傳撰寫，只要對劇本有貢獻(xiàn)，都可能算“參與編劇工作”。因此，署名也分多種：如“編劇”“編審”“策劃”等。即便后期更換編劇，只要采納了前期成果，理應(yīng)保留署名。

內(nèi)地知名編劇、中廣聯(lián)合會電視劇編劇工作委員會副會長余飛對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，劇本創(chuàng)作初期會有很多人參與，被采訪者、公司或平臺的策劃、投資人、導(dǎo)演、多名前期備選的編劇等，這些人都有可能臨時(shí)參與出點(diǎn)子甚至長時(shí)間參與討論會，但大多數(shù)人實(shí)際上對內(nèi)容影響不大，這些都不能算編劇，也不具備署名權(quán)，除非提出了很不錯(cuò)能延展幾集的點(diǎn)子，有些片方會把參與人名字放在策劃、編輯等地方。“雖然有很多編劇團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的傳言，但行業(yè)大多數(shù)編劇還是單兵作戰(zhàn)，或者說最核心的創(chuàng)作還是成熟編劇一個(gè)人完成，分給團(tuán)隊(duì)的往往是些偏體力的重復(fù)勞動。創(chuàng)作行業(yè)不是工廠流水線，成熟編劇自己寫個(gè)8分的劇本，其實(shí)比指導(dǎo)水平還不及格的新手寫個(gè)8分的劇本要容易得多。”

圖片來源：視覺中國

“行業(yè)里沒有統(tǒng)一的‘署名標(biāo)準(zhǔn)’，全看合同約定。”楊安強(qiáng)調(diào)。這意味著，哪怕你參與了核心劇情設(shè)計(jì)、寫了大部分劇本，只要合同未明確約定署名權(quán)，后期也可能被排除在外。他指出：“總編劇簽合同時(shí)，會約定‘團(tuán)隊(duì)哪些人能署名’‘署名順序是什么’。如果像‘古二’這樣，前期只是口頭說‘參與創(chuàng)作’，后期就很難界定。”

然而現(xiàn)實(shí)是，許多項(xiàng)目在初期并未簽署詳細(xì)協(xié)議，尤其是涉及非核心成員時(shí)。楊安表示：“現(xiàn)在版權(quán)意識比20年前強(qiáng)多了，溝通署名權(quán)的空間其實(shí)很大。”但他也承認(rèn)，若前期未明確約定，后期協(xié)商難度極大。“署名權(quán)的背后，是知識產(chǎn)權(quán)的歸屬問題。一旦作品成功，后續(xù)衍生開發(fā)、海外發(fā)行、IP（具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）授權(quán)等都將帶來巨大收益。

“小編劇（無名編?。┎缓灪贤那闆r太多了，初期總要交房租、要吃飯，這種情況下，只要有錢賺就會干。如果后面寫的內(nèi)容被認(rèn)可，也會出現(xiàn)后補(bǔ)合同的情況。”余飛說，有才華的編劇一般情況下是可以被看到的，資本的眼睛也是雪亮的，能迅速分辨誰是性價(jià)比最高的合作者。“當(dāng)前環(huán)境下優(yōu)秀編劇稀缺，如果真的有才，人品又不差，有一部作品出來，馬上就會有人盯上。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候你是最便宜，東西又好，只是沒那么有名。”

劇集產(chǎn)量的斷崖式下滑加劇了競爭。中國廣播電視社會組織聯(lián)合會副會長李京盛提供的數(shù)據(jù)顯示：2014年全年獲得發(fā)行許可證的電視劇為429部，而到了2024年，這一數(shù)字僅為115部，同比降幅高達(dá)73%。十年間，市場容量萎縮了近四分之三。

在這種背景下，許多新人寧愿零薪酬跟組，只為積累經(jīng)驗(yàn)、拓展人脈。“而像古二能進(jìn)入王家衛(wèi)劇組，已是‘比很多人幸運(yùn)’了。”楊安說道。

圈層之約 

熟人社會，效率優(yōu)先 

高度依賴信任機(jī)制

影視圈“慣性合作”模式強(qiáng)化了“熟人社會”的運(yùn)作邏輯。片方傾向于選擇信任的人，而非最有才華的人。楊安認(rèn)為：“影視圈是圈子文化，找編劇優(yōu)先找認(rèn)識的、有經(jīng)驗(yàn)的，是為了提高效率。”

平臺的介入，又進(jìn)一步固化了“熟人江湖”的格局。互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者萬妮（化名）透露：“我們會拉取分析過往三年的數(shù)據(jù)，如果某大牌編劇數(shù)據(jù)不好，將直接‘降咖’。”如今，演員、導(dǎo)演、編劇都被套上了“數(shù)據(jù)考核”的枷鎖。一部劇的成功與否，直接影響主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的市場估值。

因此，片方更傾向于選擇“安全牌”，也就是有過爆款經(jīng)歷的編劇。余飛表示，現(xiàn)在平臺政策變化很快，大編劇寫的東西更容易“過會”（被審核通過），“小編劇哪怕再便宜，寫得再好，對片方來說，不了解這個(gè)人可能還是有一定的風(fēng)險(xiǎn)”。

楊安解釋，市場認(rèn)的是策劃能力，不是寫作能力。頭部編劇的價(jià)值，在于能找到人設(shè)和故事脈絡(luò)的核心點(diǎn)。“就像修機(jī)器，他畫個(gè)圈，別人按圈修，畫圈的人自然更值錢。片方花一千萬元請他，是因?yàn)樗馨芽仨?xiàng)目方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，這不是底層編劇能替代的。”

當(dāng)行業(yè)規(guī)則高度依賴信任機(jī)制時(shí)，“誰能接觸到導(dǎo)演”比“誰能寫出好劇本”更重要。

而像“古二”能成為王家衛(wèi)的生活助理，表面看是打雜，實(shí)則是信任的體現(xiàn)。“你以為給大導(dǎo)演打雜是隨便誰都能做的？不是的。”楊安解釋，“王家衛(wèi)找身邊人處理雜事，前提是信任。”這種“貼身服務(wù)”既是門檻，也是機(jī)會，它意味著有機(jī)會接觸核心創(chuàng)作。

但問題是，這種“不成文的規(guī)矩”凌駕于正式協(xié)議之上。許多人誤以為“只要努力就會被看見”，卻忽略了必須在前期明確權(quán)益。楊安提醒：“不能只做雜務(wù)，忘了自己的核心訴求，該談的權(quán)益一定要提前談。”

破局之時(shí) 

影視工業(yè)化、AI沖擊 

重塑編劇生態(tài)時(shí)刻到了？

近兩年，中國編劇維權(quán)事件頻現(xiàn)，其中不乏頭部編劇、爆款電視劇。《隱秘的角落》編劇曾因署名問題將出品方告上法庭，最終勝訴，但這個(gè)過程卻花費(fèi)了四年的時(shí)間。今年年初，電視劇《濾鏡》曾因署名問題陷入爭議，對此，出品方的回應(yīng)是：“未達(dá)到署名要求。”

余飛表示：“網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于編劇是否署名、被壓價(jià)、騙稿等事情我都經(jīng)歷過，特別痛苦，我非常感同身受。”

圖片來源：視覺中國

國內(nèi)編劇則處于“個(gè)體戶”狀態(tài)，缺乏集體談判能力，維權(quán)成本高。“這行誰也不敢把后路堵死。”財(cái)財(cái)感慨。

盡管現(xiàn)狀殘酷，但變革的種子已在萌芽，最大的希望來自“影視工業(yè)化”的推進(jìn)。

楊安指出：“以前大家覺得工業(yè)化就是建攝影棚、用新設(shè)備，但工業(yè)化的核心是‘流程規(guī)范化’。”如今，越來越多頭部公司成立“創(chuàng)意開發(fā)中心”，將策劃、資料整理、劇本寫作拆分為標(biāo)準(zhǔn)化流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確責(zé)任人與交付標(biāo)準(zhǔn)。

這不僅能提升效率，更能減少署名與薪酬?duì)幾h。例如，資料整理者可署“編審”，大綱撰寫者可署“故事策劃”，即使未出現(xiàn)在“編劇”欄，也能獲得合理認(rèn)可與報(bào)酬。這種模式正在取代過去“靠關(guān)系、憑口頭”的混亂狀態(tài)。

與此同時(shí)，AI（人工智能）技術(shù)正悄然改變編劇的工作方式。楊安透露，在某個(gè)歷史題材項(xiàng)目中，團(tuán)隊(duì)已使用AI進(jìn)行史料梳理與人物關(guān)系圖譜生成。他認(rèn)為，這將使底層編劇從重復(fù)性的“體力活”中解放出來，轉(zhuǎn)向更高階的創(chuàng)意構(gòu)思。但挑戰(zhàn)也隨之而來：只會“套模板”“拼橋段”的編劇將面臨淘汰。未來的編劇不僅要會寫，還要懂技術(shù)、懂市場。

更積極的變化來自市場本身。觀眾不再盲目追捧“頭部編劇”或“頂流明星”，一些小成本、高質(zhì)量的劇集憑借扎實(shí)劇本脫穎而出，迫使片方開始重視內(nèi)容本身，而非僅依賴咖位背書。余飛表示，平臺近幾年進(jìn)步神速，對真正好的內(nèi)容還是能認(rèn)出來的。“如果劇本寫得真好，即使沒人知道這個(gè)編劇，過會的可能性也很大。”

此外，專業(yè)編劇公司的興起也為底層創(chuàng)作者帶來曙光。例如，專門做懸疑、公檢法題材的公司，會培養(yǎng)專業(yè)編劇，抱團(tuán)爭取權(quán)益，改善生存狀態(tài)。這些組織雖未形成全國性工會，但已展現(xiàn)出集體行動的可能性。