每經(jīng)記者｜蔡鼎    每經(jīng)編輯｜唐元    

11月27日，以“智媒賦能園區(qū) 融合提升價值”為主題的“2025智媒體50人成都會議”在成都舉行，本次活動由中共成都市委宣傳部、中共成都市委網(wǎng)信辦指導(dǎo)，成都傳媒集團、成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團主辦。

當(dāng)前，園區(qū)正從簡單的空間供給者向創(chuàng)新的生態(tài)構(gòu)建者深刻轉(zhuǎn)型。去年10月，成都市產(chǎn)業(yè)園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會明確表示要進一步強化園區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展中的“主戰(zhàn)場”作用，以園區(qū)“一子落”，帶動經(jīng)濟“全盤活”。

作為“2025智媒體50人成都會議”的重頭戲之一，在當(dāng)天下午舉行的“園區(qū)經(jīng)濟與創(chuàng)新發(fā)展”圓桌對話上，上海張江創(chuàng)新學(xué)院首席科學(xué)家、同濟大學(xué)發(fā)展研究院高級研究員張愛平博士與來自多家投資和傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新人物，圍繞園區(qū)如何從“物理空間聚集”躍升為產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”的創(chuàng)新生態(tài)場展開了深度拆解。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

運營之談：不可復(fù)制的“成都力”與跨界賦能的“媒體力”

圓桌伊始，主持人張愛平便指出，園區(qū)發(fā)展已從土地開發(fā)的1.0版本進化到產(chǎn)城融合的4.0版本，如何避免陷入“有園無業(yè)”的困境，走出一條“有特則靈”的高質(zhì)量發(fā)展之路，是所有運營者面臨的考題。

作為曾經(jīng)的工業(yè)遺存，如今的成都時尚潮流新地標，東郊記憶的“逆襲”數(shù)據(jù)在現(xiàn)場引發(fā)了關(guān)注。成都東方正火文化傳媒有限公司董事、總裁羅邴文透露，接棒運營四年來，東郊記憶園區(qū)產(chǎn)值營收已達100億元，貢獻稅收超過6億元。

亮眼數(shù)據(jù)的背后，是羅邴文團隊一場“反直覺”的運營實驗。“在很多文旅（文創(chuàng)）園區(qū)追求游客數(shù)量增長時，我們甚至‘反對’單純的游客增量。”羅邴文直言，東郊記憶不追求“來一次就不再來”的打卡式流量，而是深耕復(fù)購率高的本地社群，將省外游客占比控制在40%左右。

“我們最大的護城河，是不可復(fù)制的‘成都力’。”羅邴文表示，通過“切口要小”的策略，園區(qū)精準切入非標商業(yè)賽道。在這里，服裝店不僅僅是賣衣服，更是成都嘻哈、街舞等時尚文化的轉(zhuǎn)化終端，甚至有潮牌企業(yè)已成功拿到歐美大額訂單。這種將“成都力”轉(zhuǎn)化為商業(yè)閉環(huán)的能力，是東郊記憶難以被簡單復(fù)制的核心。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

如果說東郊記憶是“成都力”的極致表達，那么廣東南方二八九藝術(shù)園區(qū)則是“媒體力”跨界賦能的樣本。

“二八九園區(qū)運營面積僅3萬平方米，但在9年時間里為集團提供了2億多元的利潤。”廣東南方二八九文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司副總經(jīng)理張建明坦言，媒體辦園區(qū)，品牌是“金鑰匙”，但不能只靠這把鑰匙。

張建明提出，媒體轉(zhuǎn)型園區(qū)運營商必須練就“十八般武藝”，“我們強化多元賦能的能力，在文化、商業(yè)以及科技等方面，甚至我們能夠敏銳跟蹤政策的變動，在政策方面予以賦能。”此外，張建明表示，還將通過優(yōu)化團隊知識結(jié)構(gòu)與強化學(xué)習(xí)，打造專業(yè)化團隊。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

資本新解：為企業(yè)找“釘子”，構(gòu)建“熱帶雨林”生態(tài)

在“企業(yè)滿園”的愿景下，什么樣的園區(qū)才能留住高成長的科創(chuàng)企業(yè)？圓桌的話題還切入到了更為硬核的資本與技術(shù)視角。

“過去創(chuàng)業(yè)選園區(qū)，看重的是房租和交通。但現(xiàn)在，邏輯全變了。”蘇州馳星投資管理有限公司創(chuàng)始人郭浩然，基于過去八年對1500多家AI企業(yè)的觀察指出，對于新一代科創(chuàng)企業(yè)，房租成本在總成本中的占比正在急劇下降。

“一個AI初創(chuàng)企業(yè)，算力成本可能在一開始就遠大于人力和房租成本。”郭浩然打了一個生動的比喻：“我們投了很多AI企業(yè)，他們手里拿著有力的‘錘子’（技術(shù)），卻滿世界找‘釘子’（應(yīng)用場景）。”

他認為，未來園區(qū)的核心競爭力在于能否成為一個巨大的場景集合體。如果園區(qū)能開放辦公、生活、娛樂等場景，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)反哺和模型訓(xùn)練的“試驗田”，這種吸引力將遠超傳統(tǒng)的租金減免。同時，他建議園區(qū)應(yīng)關(guān)注那些具有全球視野的年輕創(chuàng)業(yè)者，為他們提供成長的土壤。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

對于這一點，成都市天府文創(chuàng)股權(quán)投資基金管理有限公司董事長李凱深表認同。作為管理著13億規(guī)模“成都科幻與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金”的資深投資人，李凱用“熱帶雨林”來形容理想的園區(qū)生態(tài)。

“特色園區(qū)需要有內(nèi)在的生長力和外在的吸引力。而資本在其中，絕不僅僅是給錢。”李凱強調(diào)，現(xiàn)代資本應(yīng)當(dāng)是“價值發(fā)現(xiàn)者”和“資源賦能者”。“在熱帶雨林里，既要有參天大樹（鏈主企業(yè)）做主心骨，也要有灌木叢（高成長企業(yè)）和苔蘚（初創(chuàng)企業(yè)）。資本就是陽光和雨露，通過全產(chǎn)業(yè)鏈的投資布局，讓大樹和苔蘚形成共生關(guān)系。”

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝 

四川旅投漫話世界旅游開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理米小米分享了“天府國際動漫城”的實戰(zhàn)經(jīng)驗。該園區(qū)成立僅一年，企業(yè)入駐率就達到85%，米小米認為，國企園區(qū)在市場化競爭中的優(yōu)勢在于強大的“資源鏈接力”。

圖片來源：每經(jīng)記者 張建 攝

“四川很多獨特的文旅資源，就像花期不可控的植物，無法簡單‘盆栽’移走。”米小米表示，作為省屬國企，通過二次元、動漫化的手段，將全省各地的獨特資源轉(zhuǎn)化為文創(chuàng)消費品，帶到成都來，實現(xiàn)了從資源端到市場端的“化學(xué)反應(yīng)”。