2025-12-04 22:49:50
微短劇內(nèi)容愈發(fā)同質(zhì)化、成本上漲,行業(yè)發(fā)展受限,漫劇以“快、輕、廣”成新出路。2025年上半年漫劇供需雙爆發(fā),市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)破200億元,抖音、快手等平臺(tái)及閱文集團(tuán)等公司紛紛布局。AI賦能漫劇提升效率、拓寬題材與出??赡?,但競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向“故事價(jià)值”與“商業(yè)生態(tài)”,當(dāng)前盈利依賴“投流—充值”,商業(yè)模式待破局。
每經(jīng)記者|杜蔚 每經(jīng)實(shí)習(xí)記者|李雨冰 每經(jīng)編輯|魏官紅
“日均上新百部”“制作成本上漲”??快速奔跑了幾年的微短劇,如今內(nèi)容愈發(fā)同質(zhì)化,流量成本飆升等問(wèn)題開始桎梏行業(yè)發(fā)展。紅海之下,資本市場(chǎng)盯上了漫劇。
漫劇以“快、輕、廣”為特點(diǎn)。多位業(yè)內(nèi)人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者指出,漫劇能快速實(shí)現(xiàn)文字到視覺(jué)的轉(zhuǎn)化,覆蓋更年輕的用戶群體。記者粗略統(tǒng)計(jì),當(dāng)前涌入漫劇賽道的玩家不容小覷,既有抖音、快手這類平臺(tái)型選手,還有閱文集團(tuán)、中文在線等上市公司。
巨量引擎數(shù)據(jù)顯示,2025年上半年漫劇領(lǐng)域已形成供需雙輪驅(qū)動(dòng)的爆發(fā)態(tài)勢(shì),播放量與點(diǎn)贊量分別實(shí)現(xiàn)92%、105%的月復(fù)合增長(zhǎng),市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破200億元,相關(guān)企業(yè)數(shù)量呈指數(shù)級(jí)擴(kuò)張,或?qū)⑼黄茢?shù)十萬(wàn)家。
在此背景下,催生了一批聚焦漫劇的頭部制作公司。DataEye統(tǒng)計(jì),江西瓜醬文化傳媒有限公司、鄭州奇想文化傳播有限公司(以下簡(jiǎn)稱奇想文化)、北京友和卓誼信息技術(shù)有限公司旗下劇場(chǎng)號(hào)分別占據(jù)8席、4席、2席,三家機(jī)構(gòu)合計(jì)包攬前30名近半數(shù)席位。
深受市場(chǎng)關(guān)注的是,由技術(shù)與資本共同驅(qū)動(dòng)的“漫劇”,能否成為影視行業(yè)的下一個(gè)突破口?
近些年,微短劇以刷屏之勢(shì)席卷而來(lái),當(dāng)前日均上線超百部,龐大的數(shù)量讓觀眾直呼“看不過(guò)來(lái)”。
DataEye《2024年微短劇行業(yè)白皮書》顯示,2024年中國(guó)微短劇市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)504億元,用戶超6.62億。然而,繁榮背后是激烈的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng):2025年1月至8月,主要綜合性視頻平臺(tái)上線橫屏微短劇325部,同比增長(zhǎng)24.52%;預(yù)計(jì)2025年全年獨(dú)立完整制作并上線的豎屏劇約為4萬(wàn)部。制作成本同步上漲,普通劇集已普遍升至40萬(wàn)元/部~70萬(wàn)元/部,投資超百萬(wàn)元的精品劇數(shù)量也明顯增多。
在內(nèi)容紅海與流量成本的雙重?cái)D壓下,制作更快、成本更低的漫劇被視為行業(yè)新出路。
據(jù)巨量引擎數(shù)據(jù),2025年上半年漫劇劇目供給量月復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)83%,流水增長(zhǎng)12倍;觀研報(bào)告顯示,6月~8月在投漫劇播放總量突破95億次,9月單月抖音平臺(tái)上線超6500部,產(chǎn)能已逼近真人短劇?!毒盼埠醒龕?ài)上我》等播放量破億的爆款相繼涌現(xiàn)。
面對(duì)新賽道,各大平臺(tái)迅速布局。抖音發(fā)布“漫劇扶持三項(xiàng)政策”,通過(guò)番茄小說(shuō)IP版權(quán)池開放、達(dá)標(biāo)項(xiàng)目保底支持和優(yōu)質(zhì)作品單片采買扶持創(chuàng)作??焓执帕σ媛?lián)合可靈AI推出“靈感·新紀(jì)元AIGC創(chuàng)投計(jì)劃”,以聯(lián)合出品和聯(lián)合運(yùn)營(yíng)兩種模式激勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)。B站推出“覺(jué)醒計(jì)劃”,面向UP主、MCN和動(dòng)畫短劇相關(guān)公司,提供30%至100%的成本覆蓋、最高分成80%以及千萬(wàn)流量支持。
多個(gè)上市公司也開始向漫劇“下注”。不久前,手握眾多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP的閱文集團(tuán)宣布升級(jí)“創(chuàng)作合伙人計(jì)劃”,推出“漫劇助手”等AIGC工具。
AI介入后的漫劇效果 圖片來(lái)源:每經(jīng)記者 杜蔚 攝
“AI能突破傳統(tǒng)動(dòng)漫行業(yè)有限的產(chǎn)能瓶頸,以更高的效率讓我們龐大的中腰部IP庫(kù)同步進(jìn)入視覺(jué)化通道?!遍單募瘓F(tuán)版權(quán)業(yè)務(wù)總經(jīng)理惠敏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,閱文集團(tuán)已投資醬油動(dòng)漫。
據(jù)悉,雙方合作的《魅魔叛主,我反手養(yǎng)成八翼熾天使》單平臺(tái)播放超1.5億次,系行業(yè)現(xiàn)象級(jí)作品。談及后續(xù)規(guī)劃,閱文集團(tuán)方面稱,未來(lái)三年計(jì)劃每年上線漫劇不少于400部,其中,超50%將改編自閱文IP。
中文在線也在加速布局。據(jù)其財(cái)報(bào)披露,2025年上半年,公司已利用AI技術(shù)產(chǎn)出動(dòng)漫短劇逾百部,自研AI工具鏈已搭建完成,計(jì)劃于下半年陸續(xù)上線,覆蓋劇本創(chuàng)作、角色設(shè)定、畫面渲染等全流程。
另外,中文在線首部AI 3D漫劇《仙尊歸來(lái):只手鎮(zhèn)人間》上線后登頂抖音動(dòng)態(tài)漫熱榜,《從娘胎開始逆襲》專輯播放量短期破億。
圖片來(lái)源:財(cái)報(bào)截圖
“這個(gè)行業(yè)最早時(shí)非常小,連作坊都算不上,它是漫畫的衍生品,把漫畫的內(nèi)容再做一次價(jià)值變現(xiàn)……直到今天,我們看到一個(gè)很大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),它變成了由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的消費(fèi)‘平替’,我們可以去創(chuàng)造各種各樣的東西,包括真人,VR、互動(dòng)等,它帶來(lái)了很多可能性?!?span id="j3vhthhzj7" class="">日前,在閱文舉辦的“漫劇大講堂”活動(dòng)上,奇想文化聯(lián)合創(chuàng)始人李淵在與包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體記者交流時(shí)指出,只有在技術(shù)的加持下,才能快速地把漫劇做出來(lái)拿到市場(chǎng)檢驗(yàn)受歡迎度。
巨量引擎數(shù)據(jù)顯示,2025年漫劇市場(chǎng)規(guī)模將突破200億元。
相較于短劇,漫劇的核心優(yōu)勢(shì)在于AI技術(shù)帶來(lái)的效率革命。“我們可以用四分之一的時(shí)間,五分之一的成本去打造70%、80%的效果。”異類創(chuàng)始人陳翔宇向記者透露,其團(tuán)隊(duì)制作120分鐘的精品內(nèi)容的周期,已從過(guò)去的2年至3年縮短至6個(gè)月至8個(gè)月。
技術(shù)賦能也為IP價(jià)值釋放開辟了空間。漫劇尤其適合呈現(xiàn)玄幻等短劇難以拍攝的題材,“其實(shí)就是短劇拍不了的那些”,MOREVFX內(nèi)容總經(jīng)理袁冰濤坦言。
動(dòng)漫形式還拓寬了出??赡埽瑑?yōu)時(shí)創(chuàng)始人袁澤告訴記者:“AI讓網(wǎng)文IP快速漫劇化、走向國(guó)際成為可能?!?/p>
當(dāng)“量產(chǎn)”因技術(shù)成為可能,“質(zhì)優(yōu)”與“持續(xù)盈利”便成為真正考驗(yàn)。漫劇的競(jìng)爭(zhēng),正從“技術(shù)效率”轉(zhuǎn)向“故事價(jià)值”與“商業(yè)生態(tài)”的深層較量。
交流中,上述多位從業(yè)者均向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王。在醬油動(dòng)漫創(chuàng)始人黃浩南看來(lái),行業(yè)會(huì)經(jīng)歷“產(chǎn)能井噴、內(nèi)容精品化、漫劇IP化”三個(gè)階段,需堅(jiān)持“故事排第一,技術(shù)排第二”。
九紫源AI創(chuàng)始人丁寬表示:“AIGC時(shí)代真正比拼的是講故事的能力和審美力?!?/p>
“有兩個(gè)地方現(xiàn)在AI沒(méi)有辦法完全介入,只能提供輔助歸納總結(jié),一個(gè)是劇本(創(chuàng)作),一個(gè)是語(yǔ)境(把握)?!崩顪Y補(bǔ)充道。
不過(guò),于風(fēng)頭漸盛的漫劇而言,深層的挑戰(zhàn)在于商業(yè)模式,當(dāng)前行業(yè)盈利主要依賴“投流—充值”的路徑,有待行業(yè)玩家破局。對(duì)此,黃浩南向記者透露,投流收益占醬油動(dòng)漫利潤(rùn)的30%~40%。
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